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从硬件到软件,从有形产品到无形服务——这种变化是全球其他手机厂商,乃至各种消费电子厂商都将面临的共同问题,也是长期发展不可违逆的大趋势。

变革领导五要素 2004年04月06日

三分之一组织在变革,少有成功。四分之三变革靠领导,而非管理。

变革之心 2006年09月11日

一位打动人心的变革领导者,一场破旧立新的变革之旅。

海尔变革等案例表明,“没有成功的企业,只有时代的企业”,所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。面对“不确定性”,企业若想变革取得预期效果,必须做到“心、向、人、恒、行”五力合一。

华为通过三十多年的变革,厚积薄发,在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后,变革给华为本身带来了哪些变化呢?

为大规模变革领航 2005年11月10日

用多维的视角观察,统领大局; 用多重的途径变革,适时调整。

代表实践:国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

管理变革六原则 2007年04月30日

重温六条看似简单却睿智的原则,走出变革一味求新求快的误区。

因人而异 推动变革 2000年01月01日

公司需要变革,但你的员工能否接受呢?能,但前提是你确信他们拥有足够的应变能力和在未来承担更重要的新角色所需的多种技能。

与变革大师谈“心” 2004年01月01日

变革源于心,虽然脑也重要。让心感受到,变化才会来到。

 
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