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实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下都与预算没有太大关系，而不是因为预算的好坏。然而，在制订战略的时候，各个公司却要花无数的时间来准备预算计划，这是多大的浪费！

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。

改进编制流程，让预算发挥战略价值。

一个科学的战略预算和年度预算的编制是在试错中不断成长的，充分放权才能管而不死。

常规预算不必再象许多公司所做的那样，既昂贵又费力。只要遵循四个基本的准则，就会意识到，预算是实现公司目标的有益工具。

扬弃传统的预算制度，建立提升业绩的系统。

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

把预算当成战略的一部分，带着战略思想去制定预算，才能为企业赚取更多利润。

时间、方法、流程、分工、模板、执行、控制上的误区,断送了集团公司的预算。

如何提高预算执行的精准度？采用混合滚动预算方式等四种方法。

预算编制往往占用太多的时间、人力和资源，其实我们能够找到不那么沉闷、而且更加高效的替代方式。

时势在变，企业做预算的方式也要变。