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共搜索到177篇文章

被“解放”的杨元庆 2009年04月27日

联想在保守中错过了消费电脑和新兴市场的机会,如今,杨元庆和他的团队要按自己的方式拯救公司

杨元庆的秘密武器 2014年06月18日

收购“正在贬值”的资产,继续完善产品线,摊薄其成本,重新再溢价,这正是杨元庆屡试不爽的新武器。

杨元庆谈国际化:重商机,谋而动 2010年03月04日

国际化、国际并购肯定是有商业机会的,但是要谋定而后动,要有业务模式、产品、人才、管理和文化的基础。即使是并购,也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来。

联想CEO杨元庆的秘密武器 2014年06月16日

收购“正在贬值”的资产,继续完善产品线,摊薄其成本,重新再溢价,这正是联想集团CEO杨元庆屡试不爽的新武器

杨元庆:重新找到了那种饥饿感 2010年05月13日

他拒绝承认自己有过自我怀疑的时刻,更不会谈是否曾经试图离开联想。他说,重任CEO这一年来,联想又有了饥饿感。就是那种拼命想打仗的感觉,那种做主人的感觉。

杨元庆共进晚餐 2014年04月03日

喜欢海鲜饭的他并没有掩饰“吃掉”摩托罗拉后的喜悦。

杨元庆:互联网不可能颠覆传统产业 2014年09月26日

他们忘记了企业成功的短板理论,这绝对不是一种可持续的发展的模式。

在PC+时代登上新高峰:杨元庆访谈录 2013年10月31日

作为世界最大的电脑制造商之一,联想希望其移动设备业务有力地补充而非取代个人电脑(PC)业务。

杨元庆如何“不把客户交出去” 2015年03月23日

“互联网公司你们也别轻易绑架我们的客户,不管是以安全的名义,还是以管家的名义,我们不会轻易地把我们的客户交出去了。”

联想国际化进程走入新阶段 2006年11月17日

杨元庆认为,中国的交易型模式是世界一流的;不仅在中国行之有效,在全球都行之有效。

教练式领导要会问 2007年07月16日

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件,帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

柳传志:用人要“撒一层土夯实了再撒一层” 2012年10月15日

据传段永基曾说,四通之所以比不上联想,在于柳传志选对了杨元庆和郭为两个人。

联想的帅才“孵化器” 2010年12月02日

据传段永基曾经说过,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了两个人:杨元庆和郭为,或有一些偏颇,但也说明了,联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。

“跟随者”联想,能否打赢这场翻身仗? 2016年03月23日

质疑声中,杨元庆正式宣布重组联想架构,这是一场几乎涉及所有业务集团的组织架构调整。

绝命任务 2013年09月02日

成功登顶全球PC王座之后,联想中国的市场份额已史无前例高达36%,陈旭东—联想集团董事长杨元庆眼中的“激进分子”该如何继续“不可能完成的任务”。

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