联想在保守中错过了消费电脑和新兴市场的机会，如今，杨元庆和他的团队要按自己的方式拯救公司

收购“正在贬值”的资产，继续完善产品线，摊薄其成本，重新再溢价，这正是杨元庆屡试不爽的新武器。

国际化、国际并购肯定是有商业机会的，但是要谋定而后动，要有业务模式、产品、人才、管理和文化的基础。即使是并购，也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来。

收购“正在贬值”的资产，继续完善产品线，摊薄其成本，重新再溢价，这正是联想集团CEO杨元庆屡试不爽的新武器

他拒绝承认自己有过自我怀疑的时刻，更不会谈是否曾经试图离开联想。他说，重任CEO这一年来，联想又有了饥饿感。就是那种拼命想打仗的感觉，那种做主人的感觉。

喜欢海鲜饭的他并没有掩饰“吃掉”摩托罗拉后的喜悦。

他们忘记了企业成功的短板理论，这绝对不是一种可持续的发展的模式。

作为世界最大的电脑制造商之一，联想希望其移动设备业务有力地补充而非取代个人电脑（PC）业务。

“互联网公司你们也别轻易绑架我们的客户，不管是以安全的名义，还是以管家的名义，我们不会轻易地把我们的客户交出去了。”

杨元庆认为，中国的交易型模式是世界一流的；不仅在中国行之有效，在全球都行之有效。

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件，帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志选对了杨元庆和郭为两个人。

据传段永基曾经说过，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了两个人：杨元庆和郭为，或有一些偏颇，但也说明了，联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。

质疑声中，杨元庆正式宣布重组联想架构，这是一场几乎涉及所有业务集团的组织架构调整。

成功登顶全球PC王座之后，联想中国的市场份额已史无前例高达36%，陈旭东—联想集团董事长杨元庆眼中的“激进分子”该如何继续“不可能完成的任务”。