研祥工控集团在进行企业整体行销时会根据某一市场的变化和具体情况，制定出针对该市场的行销方案。

15年前，研祥智能公司以代理国外工控产品起家。15年后，研祥智能变成中国特种计算机行业的冠军，并坐上了特种计算机行业全球第三把交椅；而15年前具有同样规模的20多家企业，到今天大多数都已...

2009年的研祥营销力度只会加大，并且不仅仅是国内市场，将会加大国际市场的推广力度。

在研祥智能，技术导向和市场导向并重。虽然该公司要求研发人员一定要掌握特种计算机行业最新的技术，但同时要求他们把主要精力用于开发出更适合市场的产品，领先行业其他竞争者半步就可以。

针对不同应用行业的不同产品特征，研祥智能成功地将柔性注入小批量、多品种的生产模式，建立起有效的竞争壁垒。

为适应客户个性化需求，研祥智能建立了直.销为主、代.理为辅的营销模式，形成区域性市场直.销、行业用户销售以及产品事业部销售组成的三维立体销售模式。

偌大的展馆，参展企业数千家，参观的买家上万人，怎样让买家注意到你？展台设计是一种非常有效的手段。根据自己的需要和实力，掌握其中的技巧，或自己策划、设计，或利用展览设计公司，好的展...

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势，也是大多数大型集团企业的战略选择。

建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。

飞亚达对整个集团的管控，围绕着品牌力来展开。