跨界合作 多元专营 引领研华扩展垂直领域之利基市场

《研华智慧城市应用白皮书》汇集研华全球21个国家，92个城市在智慧城市的成功案例和经验，覆盖交通、医疗、零售、物流、农业、制造、建筑七大领域，为中国智慧城市的参与者和产业伙伴提供可供...

“自动控制”、“机器视觉”、“虚拟开发”等技术，被研华逐渐整合在一起，形成工厂“智能化”的重要基础。

只有创造一种既可以反映全球企业文化、又不与本土文化和思维冲突的融合型企业文化，中国企业才能在全球尤其是欧美市场取得成功。

研华作为拥有30多年经验自动化产品解决方案提供商，在工业4.0概念尚未提出时，其研发思路和产品布局就已经在朝这个方向努力。

研华公司召集客户举办读书会，与客户进行超越产品层次的有效沟通。

作为拥有垄断资源的“国家队”华数传媒，和体制外拥有“传媒帝国”野心的马云，为什么会走到一起？这起合作的背后，谁才是未来“传媒帝国”的真正主角？65亿元入股只是冰山一角，答案远比外界...

在大前研一看来，战略家要分分秒秒均衡地关注客户、竞争对手与自己公司的变化，让战略制定的思路更加开阔。

风电行业已经出现了回暖迹象，但自身问题频发、麻烦缠身的行业龙头华锐风电未来依然凶险。

与华帝同时代的一些品牌或衰落，如太阳神；或卖掉，如乐百氏。但黄启均一直坚持着。

大前研一莅临亚洲协会香港中心发表晚宴演说之际，与《世界经理人》展开关于战略的独家对话。

稳健的客户拓展策略，让公司的单品利润率足以支撑深度研发，也让袁剑敏获得了“老友们”提供的宝贵的第一手商业情报。