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2001年中国用于研发的总支出为600亿美元，位于美国、日本之后，德国之前。

渐进性创新、突破性创新和颠覆性创新，这三种创新路径都源自创新精神，而非研发支出。对于财务资源短缺但醉心于创新的企业来说，这真是个天大的好消息。

据德国商报报道，为保持全球竞争力，德国必须加大研发支出，至2010年研发支出应逐步提高到GDP的3%。

单身CEO通常更激进，更容易成为风险偏好型决策者，在投资上表现为更高的杠杆率、大量的研发支出和快速扩张，而已婚的CEO则更加谨慎。

创新领袖认为其创新实力比十年前更强；最成功的创新企业擅于挖掘客户的未阐明期望及需求。

国家统计局、科学技术部和财政部联合发布了《2017年全国科技经费投入统计公报》。

不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式，但管中窥豹还是可见一斑。

丰田在全球的经验说明，持续的研发投入可能是最重要的一个环节。

“资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，可以大大缩短产品研发周期。

疫苗市场进入排查期，这到底是长生生物自身问题还是整个行业的问题?

据韩国银行24日对3446家制造企业进行调查的资料显示，去年，这些企业中研发投资在销售额所占的比重为1.76%，超过1998年创下的最高纪录。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。