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现在大部分中小型企业在R&D这一块，特别是软件方面，自主研发能力跟不上，研发出来的产品，可能别人都已经销售出来了。对于这一块，中小型企业应该怎样抢占优势？

拥有3600个技术研发人员，每年投资10%以上的销售收入用于研发，浙江大华就是靠找到在行业的差异性，才能在市场竞争中抢得先机。

“资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，可以大大缩短产品研发周期。

结合产品特性，设定创意筛选标准；针对研发人员共性，施与利益激励。

在发达市场进行研发曾经可以满足新兴市场制药业的需求，这种时代已经一去不复返。新时代要求在当地开展研发工作。

根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

当下研发创新的新趋势是什么？传统行业企业如何应对创新新趋势？

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条qiang扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，...

在全球运营中，唯有善用来自不同地域的创新理念形成全新的研发能力，才能赢得创新优势。

可口可乐斥资8000万美元在中国建立研发中心，主攻非碳酸饮料市场。

产品定位和研发被企业家们如此重视并不意外，因为制造企业最根本的就是做出好产品。

竞争策略的本质就是创造别人无可取代的地位。