然而正是由于两种工作在目标界定上的差异，在表象上，往往体现为技术研发的创新工作，是信息化建设的瓶颈。

当下研发创新的新趋势是什么？传统行业企业如何应对创新新趋势？

很多人认为研发创新是爱迪生似的只要有才华有理念的人，就能做好的。但其实，研发中的管理是企业能否实现持续性创新的关键。

“资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，可以大大缩短产品研发周期。

该公司的股东基本上都来自美国，管理者也来自美国。为什么同样的研发人员，在美国式的研发管理体制下就能够取得这样的成果？

管理精英们正在抓住千载难逢的发展机遇，构筑面向未来的竞争优势……

为了鼓励科学研究和技术开发，促进科技进步，继续对内资研发机构和外资研发中心采购国产设备全额退还增值税。现将有关事项公告。

结合产品特性，设定创意筛选标准；针对研发人员共性，施与利益激励。

协同管理如何使企业从智能到“智慧”，进而建立差异化的竞争优势？

在发达市场进行研发曾经可以满足新兴市场制药业的需求，这种时代已经一去不复返。新时代要求在当地开展研发工作。

借由现代资本、产品结构调整和市场化精细管理的固本、培元和提效，有着“共和国制药长子”之称的华北制药集团开始重焕生机。

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条qiang扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，...