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公司的成功归结于强大的研发队伍、满足客户对设计和颜色要求的能力，迅速提供样品，迅速的交货期，种类繁多的产品和良好的客户关系。

这家风投公司的创办人是颇有传奇色彩的周凯旋，“超人”李嘉诚的密友。给这家创客带来了不止是资金，还有闪亮的光环效应。

新工具的出现、销售队伍的缩并和互联网的兴起，均在改变销售流程，并促使企业反思在什么时候，以何种方式使用其销售队伍。下面就谈谈如何最大程度地提高销售效率，向顾客提供价值。

销售队伍之所以被称为队伍，是有原因的。企业可以按以下四种创新方式运用销售代表推动增长。

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条qiang扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，...

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

“资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，可以大大缩短产品研发周期。

建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。

企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。

企业合并是组建全新销售队伍的好机会。合并一开始就应立即确立企业销售文化并贯彻始终。

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。

教授和分析人士指出，一支新的中产阶级队伍正在全球新兴国家的贫困人口中崛起，跨国企业正在积极争取将产品和服务销售给这支急速扩大的新兴消费者队伍。