公司的成功归结于强大的研发队伍、满足客户对设计和颜色要求的能力，迅速提供样品，迅速的交货期，种类繁多的产品和良好的客户关系。

这家风投公司的创办人是颇有传奇色彩的周凯旋，“超人”李嘉诚的密友。给这家创客带来了不止是资金，还有闪亮的光环效应。

新工具的出现、销售队伍的缩并和互联网的兴起，均在改变销售流程，并促使企业反思在什么时候，以何种方式使用其销售队伍。下面就谈谈如何最大程度地提高销售效率，向顾客提供价值。

销售队伍之所以被称为队伍，是有原因的。企业可以按以下四种创新方式运用销售代表推动增长。

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条qiang扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，...

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

“资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，可以大大缩短产品研发周期。

建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。

企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。

企业合并是组建全新销售队伍的好机会。合并一开始就应立即确立企业销售文化并贯彻始终。

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。