借助大型赛事提高知名度、拓展市场早已成为行业常见的营销方式之一。安踏在稳坐国内运动品牌第一交椅的同时，也在加速体育资源的洗牌，通过体育资源的转移和划分重新改写行业格局变化。

佐科对于体育事业的投入何尝不是自身领导力的体现呢？

2010年，如同漫长退潮期后的大幅涨潮，经历一段时间的体育大事件空巢期，冬奥会、世界杯、亚运会等体育赛事宛如巨星闪亮登场，接踵而至，令无数双眼睛格外关注。

奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

除了平衡好运动品牌之间的利益，品牌与个人的利益同样需要考虑。

奥运营销战略中有五种力量缺一不可。

180天的时长决定了世博会与消费者的互动性。因此，参与世博营销的企业需要利用各种手段，与消费者建立更加紧密的联系，在企业品牌价值与世博会价值之间找到契合点。

代表实践：联想、雪花啤酒的体育营销之道。

未来两年，华视体育将携手更多的国内企业与中国国家女子足球队的IP绑定在一起。让更多企业借助顶级国字号球队的IP，提高知名度与信任度，让企业的品牌理念软性传达给消费者。

华人快餐第一品牌，如何为世博会进行内功修炼。

2008年北京奥运会将带动超过3万亿元的经济价值——这样一块巨大的蛋糕无疑成为全球企业争相拚抢的焦点。

对于品牌广告主来说，电影营销是个风险投资，其中失败案例不在少 数，会引来观众的误解和“讨伐”，但是成功的案例却给广告主带来了显著的营销效果。

哪家中国企业将成为亚洲杯历史上第一家来自中国的赞助商呢？