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产品很重要，但互联网公司比的可不仅仅是产品，甚至可以说更重要的可能是运营。
在宣布退出中国市场的4个月后，全球最大电商亚马逊忍不住又回来了。
市场唯一不变的是“一直在变”，韬光养晦的亚马逊中国，要想不淹没在红海中，必须要动起来了。
“4年了，谢谢老天爷，你这个老头子终于来了，这里的人民需要你啊需要你。”2014年8月20日，亚马逊宣布落户上海自贸区并开通直邮的第二天，国内最早一位海淘领域的创业者在自己朋友圈如是写道。
亚马逊电商业务为何败退中国市场；视觉中国被罚30万后股价涨停；苹果与高通和解：放弃所有诉讼；优信遭遇强势做空，股价如坐过山车。
亚马逊和阿里的竞争以从原先的电商竞争真正下探到了底层的竞争，这就是互联网基础设施的竞争。
商业模式是成功的要诀，但一成不变的商业模式和对过往的抱残守缺，可能成为失败的诱因。
外汇多以FDI形式流入，因此QE3退出对中国短期有冲击，但中国安全垫已足够。
在去留进退之间，谷歌中国度过了进入中国四年多以来最不寻常的一天。在当日的会议上，谷歌创始人布林表示，“我们现在还没有正式做出退出的决定，是否退出取决于和中国政府商谈的结果。”
亚马逊全球迄今奉行“全员持股”的文化，新来的员工基本都会直接给予一定数额的股票；请注意，是实实在在的股票，不是期权。
对企业来说，投资总是做“加法”容易，做“减法”难。企业通过投资、再投资壮大规模后，往往面临着如何退出已有投资的问题。不少企业正是由于没能在投资的进入与退出之间取得较好的平衡，因而...
亚马逊AWS带来的是对整个中国云计算服务的冲击、对中国互联网创业环境的变革
亚马逊用了20年的时间才超越沃尔玛，但在接下来的4年间，其市值超过后者3倍还多。
一旦脱离亚马逊便等于失去了所有？ PopSockets是如何打破这种局面的？
