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一年研发700款新品的乐扣乐扣正在跳出冰箱。

身处Play Station与iPad的夹击之下，乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量，在过去十年间收入翻了四倍。

乐高建立了一套紧密联系玩家的“生态系统”，让更棒的机器人构想借外脑诞生。

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乐高的产品不仅仅局限于普及诸如“ABC”或者“123”之类的知识，而是培养儿童独立思考的能力以及处理问题的技巧—比如我要造一栋房子，应当从哪里入手？

曾经的乐视，是一个冒进、有赌性、不懂得妥协的公司，贾跃亭就是后面的遥控器，他的性格也牢牢地印在乐视的身上。

在垂直类电商春风得意那几年，乐淘曾一度是其中的领头企业，然而一时喧嚣之后，乐淘已不复当年风采。

郭台铭的最大失误，是给电商飞虎乐购注入太多代工厂基因。

不管从内容到硬件还是从硬件到内容，只要能打通这条路，谁都有可能复制乐视，甚至干掉乐视。

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乐视汽车的野心不仅在于造车和卖车，也不仅是要与特斯拉这样的新兴电动汽车公司展开竞争。

站在硬件消费模式向内容消费模式转变的“风口”，乐视跨界家电、手机、汽车三大传统行业，意图打造开放的“闭环”。