遭遇压力时，你可以控制自己的反应，并能更好地控制心理和生理上的反应。

德勤国际集团首席执行官卡普兰德说：“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”同样，管理模式也并非一成不变的，企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。

评估企业内部的压力水平，或继续施压或舒缓压力，以将员工压力控制在适当的水平。《大兵别哭》，（美）戴尔·克利著，中国社会科学出版社，2005年4月出版，19.8元人民币

[管理资源库] 职场中怎样对抗工作压力？

面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？

你感到筋疲力尽了吗？试着感受一下巨幕电影公司 IMAX 联席首席执行官 Rich Gelfond 生活中的一天吧。

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如何管理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。