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关注学习领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的学习案例,聆听专家对学习难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋学习之道。
 
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可持续发展和创新的核心是学习。如何学习、如何构建学习型组织?

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织?学习型组织可以分成几个阶段(层次)?企业如何对自己的状况做出客观的评价?

信息爆炸时代,唾手可得的学习途径反而会干扰一个人专注于真正的学习之中,反而陷入低质量的学习漩涡当中。

学习的道路上,每种途径都可能遇到陷阱。观察、总结、吸收、实践,是学习的最佳循环。所有的学习,无非是让我们的知识、能力与品格达到平衡。它不是一项任务,而是一种修行。

关注全面品质学习 2001年04月01日

强大、成功的企业是建筑在不断提高质量的学习上的。以下是如何学习的关键原则。

企业学习九原则 2001年12月01日

学习不仅是被重新发现的潮流,更是一种不可或缺的竞争能力。关注九项原则,企业锻造超强学习本领。

培养“超级学习者” 2016年01月04日

未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业,在这些企业中,员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习

截止2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

行动学习 2006年11月08日

行动学习法(Action Learning)又称“干中学”,就是通过行动来学习的循环学习过程。

告别低质量学习 2019年02月01日

在确定学习方式之前,可以先自问四个问题。

 
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