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创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...
从接触理论，到深入实践，学习型企业在中国经历了四个阶段。
人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...
江淮汽车和莱钢集团创建学习型组织，发现快乐从收获中来，美丽由“运动”而生。
做学习型组织最大的挑战，第一是在于文化，第二在于系统思考。
截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。
当福建省委组织部要在中央党校学习的罗钊明在回省工作和下海经商中作出抉择时，他义无反顾地选择了经商，因为他的血液里有开过钱庄的爷爷的基因。
对所有管理者而言，检讨自己用在思考的时间有多少，是一个非常有用的起点…
为什么我们搞学习型组织？就是要解决升级的问题，我们要升级就要学习。
可持续发展和创新的核心是学习。如何学习、如何构建学习型组织？
调研结果显示，中国制造企业在构建学习型企业时意愿强，但缺乏建设方法。
员工成功了、个人成功了，企业有可能才成功。学习型组织使我们全部员工得到了提升、成功。在我们公司里，学习在流动。
