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学习型组织

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关注学习型组织领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的学习型组织案例,聆听专家对学习型组织难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋学习型组织之道。
 
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创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织学习型组织可以分成几个阶段(层次)?企业如何对自己的状况做出客观的评价?

学习型组织的挑战 2008年10月15日

学习型组织最大的挑战,第一是在于文化,第二在于系统思考。

学习型组织的美与乐 2007年02月05日

江淮汽车和莱钢集团创建学习型组织,发现快乐从收获中来,美丽由“运动”而生。

截止2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

[管理资源库] 如何创建学习型组织

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成一种学习型的组织,以此来克服组织智障。

对所有管理者而言,检讨自己用在思考的时间有多少,是一个非常有用的起点…

企业升级靠学习 2008年10月17日

为什么我们搞学习型组织?就是要解决升级的问题,我们要升级就要学习。

可持续发展和创新的核心是学习。如何学习、如何构建学习型组织

员工成功了、个人成功了,企业有可能才成功。学习型组织使我们全部员工得到了提升、成功。在我们公司里,学习在流动。

 
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