能否建立工业物联网、有效实现中国智造，取决于如何建立工业物联网产学研产业链所需要的学习曲线。
在全球化过程中有着众多的障碍，中国公司面临着陡峭的学习曲线。
如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。
微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。
找一个价值曲线，通过客户的眼睛来看自己。
可持续发展和创新的核心是学习。如何学习、如何构建学习型组织？
追求品质，整合资源，万向成功转向高端。
企业应在第一条曲线到达顶峰前开始执行第二条曲线计划，即企业必须随时准备变革。
管理和领导能力之间有一条钟摆曲线，就像只要有人的地方，都会出现这样的钟摆曲线。这世界上有很出色的管理人员，也有十分可怕的管理人员，而两者之间则是一大群人位于这两者之间。
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