作为一个成功的企业家，柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。

优秀的候选人能够激发面试官的兴趣，这种兴趣促使面试官更多地了解候选人，并让候选人更有效地推销自己。

ACP三要素选人模型：Attitude态度，Capability能力，Potentiality潜力。

首先是活力，一个优秀的人必须要充满活力…

你不能阻止人犯错误，为了避免在核心的主营业务上出现失误，就必须允许他们在爆米花摊上经历失败。

中华英才网总裁以超高人气首度入围。

卖一杯咖啡，也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。

周韶宁离职，Google本土化前景扑朔迷离，该如何驾驭能力出众的本土高级经理人？

经理人擂台《必胜客“假账风波”》优质解决方案，网友“雨后夜月”提供。

雇主们通常一旦确定了心仪的职位候选人，便希望他们在最短的时间内签约，这原本无可厚非。但最近的一项研究显示，公司对受要约人设定“催告＂期限其实有诸多弊端。

销售候选人的面试有别于其他的流程，需要特殊的精明与睿智。重点在于运用结构化的流程深入挖掘可衡量的具体信息，例如候选人所声称的成绩是如何取得的。

公司成立了一个遴选委员会，审查了数十名的候选人，商议时间持续了数月。在对所有的候选人进行详尽研究之后，委员会做出了决策：新任首席执行官就是——原来那位。