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希望国资委能够不仅着手于选秀和撒种，更能在如何加强后期管理上面下功夫，否则代价高昂、事倍功半，不做也罢。

对人事主管而言，在招聘或任用时，更应站在不偏不倚的角度，去除个人的偏见，甚至发展或建立一套客观的评估标准来选才、用才，才不会造成?力资源的虚耗或有人怀才不遇的遗憾。

很多优秀企业在招聘人才时均有其“选才价值观”，有的会看重应聘者的专业技能，有的则更青睐于其待人接物能力，还有的会将性格视为重中之重。

以下是我从成功找到合格领导者的猎头高管那里总结的最佳实践。

定向定人的“萝卜招聘”危害十分严重，它会腐蚀管理体制的肌体，应该引起管理层的高度重视和严厉整治

高度专注于某个领域，业绩赫赫领先于同行却默默无闻，对于已经处于行业“隐形冠军”地位的企业，下一步，该怎么走？

如何利用新劳动合同法的契机进一步做好人力资源管理工作，提升管理水平，避免劳资冲突。

或复制现有人才，或淘汰现有人才，或瞄准行业级、世界级人才。

如果把汉代社会看成一个企业，约束人们行为的就是企业文化。

领导者只画大饼是不行的，想要画大饼有效，先要让员工吃到小饼，否则，就成了忽悠。

让算法为我所用

从去年底至今，种种迹象表明，大多数公司的HR政策正在经历一场“过山车”。