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我喜欢李玉刚，我更喜欢星光大道的选人机制，企业在进行管理问题时确实要多思考一下，用多种手段严肃的进行人才的选拔，做好会上及会下的各项准备工作和后期措施落实工作，使公开、公正、公平...
调查显示，2013年在全球最大的2,500家上市公司中，76%的新任CEO是从公司内部选拔出的，中国的这一比例为84%，仅次于日本（97%）。
许多出国留学者非常可能面临这样一种尴尬境地：既没有受到一流的国外教育，也丢失了国内的人脉、感觉和见识。
销售候选人的区别在于，有的会销售，有的不会。根据本文介绍的一种强调科技和正确流程的选拔方法，组织能够有效应对挑人的挑战。
人力资源管理者一定要有总经理视野，深刻理解公司的战略，在企业文化的指引下开展工作。
无论从选拔科技创新人才、还是从公平的角度，高考还是目前难以取代的制度，高考也不会埋没科技创新人才。
大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区：认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple！
聘请猎头代价不菲，内部提拔选择不大，五大角色各怀心事，企业领袖如何选拔？
越早选拔和培养高潜质人才，企业就能越快从高效领导力中获益。
在招聘销售人员时，企业需要考虑到销售工作的特点来选拔。更进一步，由于行业不同，行业的发展阶段不同，销售的产品不同，可能需要不同性格特征和素质的销售人员。
零售业对店长的选拔一直是个比较困难的事情，空降兵很难服众：从大学生中培养，花的精力大，但几年下来能留下没几个。
使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观，这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上，例如严格的员工选拔程序、勤勉的工作态度、拒绝容忍不佳表现、员工的低流动率和高忠...
把销售完全当成艺术会是组织的灾难，更会是销售人才选拔与培养的黑洞。
