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管理不确定性,华为是如何做到的 2019年08月12日

华为支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,华为才有可能源源不断地前进。

四步打造高效人才供应链 2019年06月01日

战略蓝图因缺少优秀人才而无法实现,不胜任岗位要求的人才因找不到合适的补充而容忍,这一切都归根于人才池太薄。

人才盘点 | 都爱选业绩好的人做管理者,可是事实告诉你…… 2018年12月28日

业绩好的员工升任为管理者,也可能会“水土不服”。

海外人才派遣如何应对“派不出,用不好,回不来”的难题 2017年07月03日

根据《韦莱韬悦全球人才流动调研》报告结果显示,目前在海外派遣议题上有包括海外派遣的人才结构以高管外派为主等五个趋势...

实施战略性人力规划 2011年11月04日

战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才,特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。

布兰森的经商之道 2008年11月13日

维珍集团创立者理查德爵士最近从他所拥有的加勒*比海内克岛打来电话,讨论了如何发现合适的员工、如何从错误中吸取教训以及他的新太空船。

由星光大道看企业人才评判选拔机制 2011年02月15日

我喜欢李玉刚,我更喜欢星光大道的选人机制,企业在进行管理问题时确实要多思考一下,用多种手段严肃的进行人才的选拔,做好会上及会下的各项准备工作和后期措施落实工作,使公开、公正、公平...

如果人才的所有属性都“标签化”...... 2016年02月26日

形象点说,“云组织”就是“滴滴摇人”,当你的企业需要人了,可以随时通过云平台“摇”到最合适的人。

用人才来驱动组织 2008年05月13日

围绕战略目标确定人才需求,不断发现新的人才源泉,以双赢方式挖掘员工的潜能,将员工个人的雄心与公司目标相结合。

高潜人才又双叒叕掉队了?如何识别企业里真正的“千里马”? 2018年10月11日

大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区:认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple!

知识产权人才,专业型才能复合型 2019年12月23日

复合型人才并不是简单的基本各不相干的学科考试简单相加,企业应当根据自身需求寻找正真合适的人才。

90/95后如何运用逆向思维荣耀上位? 2017年11月07日

要想知人善用,实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题,英国管理学家德尼摩总结出了著名的德...

优秀的人才是免费的,平庸的人才是昂贵的 2013年06月07日

那么一个人的产出水平取决于什么呢?一是意愿,二是才干。

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