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选拔高潜人才

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大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区:认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple!

高潜人才的识别和培养之道。

我喜欢李玉刚,我更喜欢星光大道的选人机制,企业在进行管理问题时确实要多思考一下,用多种手段严肃的进行人才的选拔,做好会上及会下的各项准备工作和后期措施落实工作,使公开、公正、公平的机制真正成为企业进行人才选拔的主流。

高潜力人才的良好发展可以引爆整个组织效能。

我们怎么用数字化手段打造整个人才梯队。

无论从选拔科技创新人才、还是从公平的角度,高考还是目前难以取代的制度,高考也不会埋没科技创新人才。

这个过程中需要清晰的战略、精细化的执行、有创造力的思路以及国际化的视野。

每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面,都是不一样的,跟不同土壤的企业匹配,也会发生不一样的化学反应。

以供应链的思想进行人才管理,快速适应行业的变革,是非常有必要的。

业绩好的员工升任为管理者,也可能会“水土不服”。

 
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