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别说市场没机会,只是你没找准 2015年11月26日

企业往往判断错误,没能找出市场上最重要且最未被满足的需求。

富华电子:“专注+ 创新”驱动前行 2018年12月13日

深挖市场需求,不断根据现实情况及准确的市场预判做好细微的调整。

让战略经得起执行的检验 2019年03月20日

让战略经得起执行的检验

战略执行出现问题的根源是:缺乏一把有效的“战略标尺”。

“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成 2017年04月25日

“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成

在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角,从而提升战略洞察的高度、广度和深度,让战略更具杀伤力。

会计差错引起的蝴蝶效应 2015年09月07日

对会计差错的不同处理措施在整个会计工作流程中可能产生不同的影响,财务人员应当对这一点引起重视并作出预判。

深知五步法,让供应链变革稳而准! 2019年08月20日

深知五步法,让供应链变革稳而准!

这五步分别是:一条主线判趋势, 两点抓住大发展,三角作战赢客户,四项指标巧平衡,五大职能抓管理。

向孩子学习领导力 2014年05月20日

孩子对一个人很少有成见或预判,而领导者时常会对某人先入为主地预设一些特质,这将有损领导力。

客户的需求的来龙去脉 2010年05月25日

客户需求的来龙去脉是这样的:隐含需求→明确需求→采购标准。隐含需求:客户对困难、不满的陈述;明确需求:客户直接说出的需求;采购标准:客户最终确定的采购标准和权重。

“新经济”创业的命门在哪? 2018年09月11日

“新经济”创业的命门在哪?

新经济这座矿该怎么挖,似乎可以给出两个预判。

为什么华为拒绝了客户需求,却让客户更满意?| 华为需求管理的5个秘诀 2019年09月06日

为什么华为拒绝了客户需求,却让客户更满意?| 华为需求管理的5个秘诀

客户的需求你敢拒绝吗?在很多人看来,这是想都不敢想的事。而华为不仅敢于跟客户说NO,结果客户却更加满意了。它是怎么做...

柯马如何做“保姆” 2015年05月24日

针对珠三角地区企业工业机器人应用的特定需求,柯马为企业提供从员工教育、设备供货到维护保养完整的“全程无忧”服务。

中报增长虽喜人 主业放缓要警惕 2007年07月18日

中报大幕终于拉开,从一批已经预增和披露的情况来看,既让人欢喜也让人有担忧。

“需求为王”才是根本 2012年11月20日

需要重新审视过去那些不能被满足的需求,那些特别的、与众不同的、因人而异的需求,正是这些需求,让企业创造了一个又一个的奇迹。

专业咨询人才需求上升 2002年03月01日

受节日影响,就业市场并不活跃,但是市场对专业咨询人才的需求依然强劲。

竞争升级版:“产业圈+需求价值链” 2015年12月17日

消费者需求的集约化将倒逼企业从提供产品或服务转向为客户综合需求提供价值链解决方案。

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