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需求预测

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牛鞭效应的四大成因 2019年01月10日

多重需求预测,导致牛鞭效应。

在时尚产品的销售规划中需要关注四大要素,即革新的运作流程、科学的需求预测与库存决策方法、得心应手的工具以及专业的经验和技能。通过这四大要素的结合而实现需求的跟踪,是决定时尚产品供应链管理成败最为重要的因素。

日本钢铁联盟1月20日发表了2003年世界钢铁需求预测,除日本之外,预计主要40个国家和地区需求量比2002年增长4.8%,为7.097亿吨,连续5年保持增加。

如何实现有效预测 2014年02月21日

根据一成不变的假设做预测无疑是不明智的。企业应转变传统的规划方式,将其从一年一度的活动变为持续的过程,从而能够实时吸收信息并调整方向。

海外市场预测的策略 2001年08月01日

如何使企业在出口中提高出口量、以更低成本更好地满足海外 买家需求的策略。

提高销售预测准确度 2007年12月25日

企业要时刻想方设法保证预测的销售收入得以最终实现。一个有效的措施是着眼于关键的原则。

把预测标准化 2003年08月25日

采用标准信息和模型,限制个人主观性判断。

准确预测现金流 2005年12月09日

如果企业能够精确预测现金流,就可以保证充足的流动性,将投资收益最大化、借款成本最小化,获得新的信用额度,管理货币汇率风险,并预测财务风险。

企业预测新韬略 2000年03月01日

传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。

需求变化是不确定因素,供应链的自然反应是要么增加库存,要么增加产能。需求变动越大,供应链合作伙伴的产能、库存变动就越大。

 
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