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牛鞭效应的四大成因 2019年01月10日

牛鞭效应的四大成因

多重需求预测,导致牛鞭效应。

需求跟踪:时尚产品的制胜关键 2008年09月25日

在时尚产品的销售规划中需要关注四大要素,即革新的运作流程、科学的需求预测与库存决策方法、得心应手的工具以及专业的经验和技能。通过这四大要素的结合而实现需求的跟踪,是决定时尚产品供...

世界钢铁生产需求仍将增加 2003年02月18日

日本钢铁联盟1月20日发表了2003年世界钢铁需求预测,除日本之外,预计主要40个国家和地区需求量比2002年增长4.8%,为7.097亿吨,连续5年保持增加。

如何做准预测:选择合适的预测颗粒度 2019年04月02日

如何做准预测:选择合适的预测颗粒度

可以说,绩效考核的天然倾向是分散,比如指标的层层分解。但是,计划天生就是个集中的概念,组织层面越集中,组织的颗粒度...

如何实现有效预测 2014年02月21日

根据一成不变的假设做预测无疑是不明智的。企业应转变传统的规划方式,将其从一年一度的活动变为持续的过程,从而能够实时吸收信息并调整方向。

销售做预测,计划来调整,错误的人在做正确的事 2019年08月19日

销售做预测,计划来调整,错误的人在做正确的事

解决方案是:计划熟悉系统、数据,提供数字;销售熟悉客户、市场,提供判断。两相结合,完成“从数据开始,由判断结束”的...

2019的人力成本,怎么控? 2019年01月23日

2019的人力成本,怎么控?

不确定时代下,人力资源的价值是什么?

海外市场预测的策略 2001年08月01日

如何使企业在出口中提高出口量、以更低成本更好地满足海外 买家需求的策略。

提高销售预测准确度 2007年12月25日

企业要时刻想方设法保证预测的销售收入得以最终实现。一个有效的措施是着眼于关键的原则。

【案例】谁的预测更准?销售还是计划? 2019年03月25日

【案例】谁的预测更准?销售还是计划?

企业常见的挑战是胡子眉毛一把抓,管理方法上缺乏差异化。

把预测标准化 2003年08月25日

采用标准信息和模型,限制个人主观性判断。

设再订货点,还是安全库存+预测? 2019年05月28日

设再订货点,还是安全库存+预测?

如何让供应链更有效?

准确预测现金流 2005年12月09日

如果企业能够精确预测现金流,就可以保证充足的流动性,将投资收益最大化、借款成本最小化,获得新的信用额度,管理货币汇率风险,并预测财务风险。

企业预测新韬略 2000年03月01日

传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。

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