多重需求预测，导致牛鞭效应。
在时尚产品的销售规划中需要关注四大要素，即革新的运作流程、科学的需求预测与库存决策方法、得心应手的工具以及专业的经验和技能。通过这四大要素的结合而实现需求的跟踪，是决定时尚产品供应链管理成败最为重要的因素。
日本钢铁联盟1月20日发表了2003年世界钢铁需求预测，除日本之外，预计主要40个国家和地区需求量比2002年增长4.8%，为7.097亿吨，连续5年保持增加。
根据一成不变的假设做预测无疑是不明智的。企业应转变传统的规划方式，将其从一年一度的活动变为持续的过程，从而能够实时吸收信息并调整方向。
如何使企业在出口中提高出口量、以更低成本更好地满足海外 买家需求的策略。
企业要时刻想方设法保证预测的销售收入得以最终实现。一个有效的措施是着眼于关键的原则。
采用标准信息和模型，限制个人主观性判断。
如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。
传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。
需求变化是不确定因素，供应链的自然反应是要么增加库存，要么增加产能。需求变动越大，供应链合作伙伴的产能、库存变动就越大。
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