相信做采购的有同感：很多供应上的问题，其实根源都在需求上：要么是需求定义不清楚，要么是需求一落地就成了紧急需求。

跨越企业藩篱，关注市场需求， 突破商业模式，提供个性服务。

得益于高效需求计划,要改善流程和获得充裕现金其实并不困难。它可以通过一些基础的改变得到实现，而且能让公司尽可能地保持财务健康。

中国企业如何利用管理创新工具实现超越

客户需求的来龙去脉是这样的：隐含需求→明确需求→采购标准。隐含需求：客户对困难、不满的陈述；明确需求：客户直接说出的需求；采购标准：客户最终确定的采购标准和权重。

从顶层设计维度出发进行改革创新来满足不同差异化的用户需求，是供给侧改革的一次尝试。

从0到1考验的是研发，而从1到N考验的是供应链。乔布斯在商业上的失败，就是因为供应链管理跟不上。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

走上精益之路的生产商会获得巨大回报，这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资，提高顾客满意度，减少供应商管理工作，这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期...

一家企业是不可能满足所有的需求，但可以通过品类，满足特定品类之中的需求

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。