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性格特质

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每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面,都是不一样的,跟不同土壤的企业匹配,也会发生不一样的化学反应。

管理是实践的艺术,教练更是实践的艺术。学习必要的技术要点后,要尽快多在工作和生活中运用,在练习中逐步结合自身的性格特质形成自己的独特风格。只有适合自己的才是最好的,不要刻意去模仿别人。大量的企业实践还能带来开阔的视野。人们经常把教练比作一面镜子,我认为这面镜子的高度比精度重要。对相机来说,精度越高越好,一千万像素肯定比一百万像素好。但对镜子来说,没有听说过谁一定要买一千万像素的,因此在技术上钻牛角尖没有太大意义。反而镜子的高度很重要,镜子装得太矮,就只能照见人家的脚,照不到人家最看重的脸。

如何确定谁才是那个值得将惊天秘密托盘而出或是授权负责重要项目的人呢?

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成功的CEO拥有四个不太耀眼的行为特质: 迅速决断、相当可靠、善于处理人际关系,并快速适应变化。

乐嘉的性格色彩理论最多只能算是一个假说,并没有达到科学理论的高度。

如果“达康书记”们是我们的领导是我们的上司,面对领导力风格迥异的管理者们,我们该如何出招应对?

与老板沟通,你需要做一做心理分析,发现他的四种性格类型和四类沟通风格。

杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是,大多数领导者必须在自己身上痛下苦功,来认识并管理五大个性趋势。

“企业性格”是什么鬼?办公室观察十分钟就知道了。

 
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