领导者创造有利于新想法诞生的条件，培养追随者并使他们有能力做出决策，这样，组织就能时刻准备好进行变革。
理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。
每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。
卓有成效的领导更注重取得明显的实效，使员工、公司、客户以及投资者都能从中受益。
没有领导力，在移动互联网的时代，我们将一事无成。
人类的未来需要全然不同的领导者和领导方式。
空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在着一些问题。
要想把自己炼成高绩效的领导者，你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。
领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有的时候，他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心，令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。
未来的领导者是怎样的？未来的领导者做些什么？如何成长为未来的杰出领导者？39位大师级人物对此做出回答。
《未来的领导者》，（美）德鲁克基金会主编，中国人民大学出版社2006年1月出版，38.00元人民币
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