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行政管理的职责

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提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

巨人的立体管理时代 2012年10月29日

总部的角色更加趋向于全局战略把控,业务策略制定和运营管理权力下放,从大总部走向小总部。

管理问题员工15法 2007年12月12日

以下建议会让你更有信心地勇敢面对问题员工,使你更有效地管理他们,而不用再担心某个问题员工又来破坏你的工作。

管理费用光减不行 2007年11月30日

行政管理费光削减是不行的,它是要好好管理的。

GE为司库制定了六大铁律:坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的利润中心等,这实际上已成为现代司库管理的圭臬。

大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训,或者对其职责进行恰当的定位,以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是,高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

企业以人的绩效为本 2002年06月01日

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

在不确定时代,人才要确定自己的核心价值。

许多经理人员一直告诉我,他们有一个时间管理的问题。在此,我给大家八条建议,助力你高效正确地开展时间管理。

 
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