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基于互联网的链接与全链路打通，未来的行业效率的改变需要构建B2C和B2B2B的效率模式。
把握好“上游过剩，下游海量”的共性和行业自身的特性，是B2B电商的基本功课；减少交易和物流次数，大幅提升行业效率，是B2B电商的基本方向。
成熟的汽车业是典型的高度分工化的行业，在这样的行业中竞争，运作效率是企业的核心竞争优势之所在。
“提升效率”，是一个无数人咀嚼过无数遍的老话题，但卫哲的五大攻略尤显清晰干脆。
汽车行业虽然单科不是第一，但是综合起来后总分能够排上第一。
大众汽车能否最终摆脱困境，关键取决于其采取的一系列提高生产效率的措施能否奏效。这对我国的国有企业改革同样适用，像民航业、汽车业、家电业等一些成熟行业，必须学会精打细算。
不同行业收入差距的逐日加剧，背后有哪些力量在推动呢？
虽然中国的创新投入与产出已处在世界前列，但存在着明显的资源投入区际与结构不合理造成的效率低下问题。
近三年来市场竞争白热化，造成许多复杂设备制造商库存大量积压，设备开工不足，面对不断变化的市场跟进乏力。现在，这些企业认识到，为应对这些新挑战，他们必须努力实现制造网络效率的最大化。
为了芯片制造行业的健康，提高“抵抗力”即提升自身硬实力是预防“感冒”最有效的方法。
产业用纺织品行业庞大且成熟，如非传统纺织品正用于提高传统产品的效率和可持续性这样的创新正在进行，印度即将在这一场创...
三项业务底子、两个方向选择和五大战略举措，是成为行业赢家的关键所在。
2015年中国社会物流总费用10.8万亿元，其中，运输费用5.8万亿元。如此巨大的市场却充斥着信息不对称、非标准化、运营效率低、空驶率高等现象。
商业地产行业如果想要进入数字领域，利用我们所有人共同创造并将继续生成的无形资产，那么是时候采取PIVOT五步法了。
数字化转型需要从战略、战术、执行和组织层面系统规划、有序执行，马士基、科蒂、蒂森克虏伯、大众、博世、欧莱雅这6家欧美传统行业里的转型先锋是如何做的，对中国企业有何借鉴和启示
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