对价值链的管理非常重要，是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链，再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较，可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞...

事易时移，今天中国企业要从战略的高度重新审视外部环境和企业内部管理，回归商业本质，培育系统能力，将要素和职能结合起来重构企业价值链。

对于彩电行业来说，适合自己的价值链的环节还是制造与应用级研发、营销，而不是去开发芯片（基础级研发）。

消费者需求的集约化将倒逼企业从提供产品或服务转向为客户综合需求提供价值链解决方案。

当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。

5G已经到来，作为一家互联网基因的企业，58同城进入地产行业，就是要用互联网的方式去重构这个产业，出发点是原有产业链条中的痛点，手段是通过科技的落地，最终实现一个全新的、高效的、数字...

向高价值业务领域延伸的关键，一是战略定位，二是缝隙连接。

从PC业、手机业等行业中我们得到一个经验就是，创新的焦点应该着重放在价值链上下一个最有价值的环节，并能预见价值在各个增值活动中的迁移。

美国公司如何应对互联网对管理战略的影响？Zappos的回答是，把互联网用于企业价值链的每个部分。

利润会流向行业瓶颈所在之处，流向命脉的决策点所在之处。成功的企业必须能够洞察行业价值链的格局，预测到未来价值链变化的图景。

如何降低经营的不确定性？ 不妨从价值链的三个环节入手。