人们的行为模式常常支配着文化变革项目的进程和成败。布道者、表演者、专业人士、反思者、怀疑者、挖苦者，密切关注这6种行为模式，可以让经理人采取适当的行动，从而掌控文化变革的方向，培育出协作和效率。
从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。
公司理念就是一系列这样的法则或指导原则，它们通过人们的反复试验或在领导的带领下逐渐建立，并成为预期的行为模式。
中国消费者的行为模式或将再度改变。
发展四个关键的管理职能使企业长期保持活力和健康，否则企业将面临生存危机。
面对“沃尔玛”顾客服务原则，总会感觉到一种主人和上帝的感觉，感叹“沃尔玛”成为全球最大的零售商，原来就是把顾客当作上帝。这种顾客是上帝的观念，直到2004年6月，阅读了《世界经理人》“顾客不是上帝”的主编文章，才感觉到挑战。
研究显示，挫折商高的人，销售业绩远远高过挫折商低的人；挫折商高的人，术后康复能力超过挫折商低的人；挫折商高的人，职场晋升速度快于挫折商低的人。
工作动力的内驱力时代正在来临，身为管理者的你，做好了激活内驱力的准备吗？
学习高绩效公司的员工行为，提升战略执行力。
作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？
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