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在任何一个领域,CEO都应该从以身作则示范新的行为模式,到引导企业文化变革以推动战略落地。

人们的行为模式常常支配着文化变革项目的进程和成败。布道者、表演者、专业人士、反思者、怀疑者、挖苦者,密切关注这6种行为模式,可以让经理人采取适当的行动,从而掌控文化变革的方向,培育出协作和效率。

从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变,要有足够的自我意识和思维敏捷性,改变根深蒂固的行为模式,同时将这种改变扩散到整个管理团队,这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

公司理念的要素 2003年10月30日

公司理念就是一系列这样的法则或指导原则,它们通过人们的反复试验或在领导的带领下逐渐建立,并成为预期的行为模式

中国消费者的行为模式或将再度改变。

保持企业机体健康 2000年08月01日

发展四个关键的管理职能使企业长期保持活力和健康,否则企业将面临生存危机。

顾客是上帝吗? 2006年02月17日

面对“沃尔玛”顾客服务原则,总会感觉到一种主人和上帝的感觉,感叹“沃尔玛”成为全球最大的零售商,原来就是把顾客当作上帝。这种顾客是上帝的观念,直到2004年6月,阅读了《世界经理人》“顾客不是上帝”的主编文章,才感觉到挑战。

研究显示,挫折商高的人,销售业绩远远高过挫折商低的人;挫折商高的人,术后康复能力超过挫折商低的人;挫折商高的人,职场晋升速度快于挫折商低的人。

工作动力的内驱力时代正在来临,身为管理者的你,做好了激活内驱力的准备吗?

高能人士的12个特征 2019年04月01日

企业中有一类高能人士,几乎没有什么能阻挡他们前进的脚步。他们总是随时准备好迎接任何挑战; 他们能在内在的使命感驱使下,毫不动摇地追求其目标。这种人身上有哪些特点呢?

 
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