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关注星巴克领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的星巴克案例,聆听专家对星巴克难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋星巴克之道。
 
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星巴克能否依靠阿里巴巴挽回颓势呢?一贯傲娇的星巴克又是怎么想通愿意走下神坛的?

全产业链的布局为星巴克带来一个相对稳固、能够抵抗原材料成本上涨的采购链条,同时这也将减少星巴克对咖啡最大产地拉美的采购依赖。

星巴克通过帮助伙伴成长,与伙伴分享成功,来保证为客户提供独特“体验”。

舒尔茨再造星巴克 2014年03月25日

 “有些人很困惑,为什么我会再次担任星巴克的首席执行官,为什么我会留下来,答案很简单,我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”

中国概念是星巴克这两年的一个新筹码。

如果一味追求效率和利润,企业高速扩张会不会在很多方面抹杀星巴克备受欢迎的根本特点?

卖一杯咖啡,也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡,星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。

上面引述的案例已经是十多年前的事情,现在的星巴克已经吸取了当年的教训。舒尔茨提出了一句非常精妙的总结:“零售就是细节”。

当明确了数字化战略的愿景,把数字营销、星巴克卡片业务、客户忠诚计划、电子商务结合时,彼此之间产生了新的火花。

瑞幸能否成功,喊话星巴克就能获得同等咖位吗,疑问并非空穴来风。

 
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