星巴克能否依靠阿里巴巴挽回颓势呢？一贯傲娇的星巴克又是怎么想通愿意走下神坛的？
星巴克成为火遍大江南北的超级网红，然而就是这个超级网红今年却遭受流年不利，关店、裁员乃至于中国市场不利共同组成了星巴克的现状，从超级网红到裁员关店，走下神坛的星巴克究竟做错了什么？
全产业链的布局为星巴克带来一个相对稳固、能够抵抗原材料成本上涨的采购链条，同时这也将减少星巴克对咖啡最大产地拉美的采购依赖。
星巴克通过帮助伙伴成长，与伙伴分享成功，来保证为客户提供独特“体验”。
“有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来，答案很简单，我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”
中国概念是星巴克这两年的一个新筹码。
如果一味追求效率和利润，企业高速扩张会不会在很多方面抹杀星巴克备受欢迎的根本特点？
卖一杯咖啡，也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。
上面引述的案例已经是十多年前的事情，现在的星巴克已经吸取了当年的教训。舒尔茨提出了一句非常精妙的总结：“零售就是细节”。
当明确了数字化战略的愿景，把数字营销、星巴克卡片业务、客户忠诚计划、电子商务结合时，彼此之间产生了新的火花。
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