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星巴克成为火遍大江南北的超级网红，然而就是这个超级网红今年却遭受流年不利，关店、裁员乃至于中国市场不利共同组成了星...
如今星巴克终于有所回暖了，但是却被中国拖了后腿，星巴克在中国市场怎么了？真是瑞幸背的锅吗？
全产业链的布局为星巴克带来一个相对稳固、能够抵抗原材料成本上涨的采购链条，同时这也将减少星巴克对咖啡最大产地拉美的采购依赖。
星巴克通过帮助伙伴成长，与伙伴分享成功，来保证为客户提供独特“体验”。
“有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来，答案很简单，我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”
如果一味追求效率和利润，企业高速扩张会不会在很多方面抹杀星巴克备受欢迎的根本特点？
卖一杯咖啡，也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。
随着年轻消费群体对配送服务需求的逐渐增加，新兴线上品牌的虎视眈眈，都对星巴克的领先地位产生了巨大影响。
上面引述的案例已经是十多年前的事情，现在的星巴克已经吸取了当年的教训。舒尔茨提出了一句非常精妙的总结：“零售就是细节”。
当明确了数字化战略的愿景，把数字营销、星巴克卡片业务、客户忠诚计划、电子商务结合时，彼此之间产生了新的火花。
瑞幸能否成功，喊话星巴克就能获得同等咖位吗，疑问并非空穴来风。
星巴克公司一度曾快速扩张。现任首席执行官Howard Schultz希望它能有节制地发展——在新兴市场和发达市场都同样如此。
“关乎建筑特色、环保元素、当地特色和体验”的星巴克此举用意何在?
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