星巴克搬迁除了同调整定位和商场品牌升级外，昂贵的租金是关键原因。

上面引述的案例已经是十多年前的事情，现在的星巴克已经吸取了当年的教训。舒尔茨提出了一句非常精妙的总结：“零售就是细节”。

星巴克能否依靠阿里巴巴挽回颓势呢？一贯傲娇的星巴克又是怎么想通愿意走下神坛的？

　“有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来，答案很简单，我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”

如今星巴克终于有所回暖了，但是却被中国拖了后腿，星巴克在中国市场怎么了？真是瑞幸背的锅吗？

卖一杯咖啡，也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。

随着年轻消费群体对配送服务需求的逐渐增加，新兴线上品牌的虎视眈眈，都对星巴克的领先地位产生了巨大影响。

当明确了数字化战略的愿景，把数字营销、星巴克卡片业务、客户忠诚计划、电子商务结合时，彼此之间产生了新的火花。

星巴克通过帮助伙伴成长，与伙伴分享成功，来保证为客户提供独特“体验”。

瑞幸能否成功，喊话星巴克就能获得同等咖位吗，疑问并非空穴来风。

星巴克公司一度曾快速扩张。现任首席执行官Howard Schultz希望它能有节制地发展——在新兴市场和发达市场都同样如此。

“关乎建筑特色、环保元素、当地特色和体验”的星巴克此举用意何在?