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信息流业务

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正如管理学大师德鲁克所说的:企业的技术能力和市场能力决定了技术商业化的成功。

企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程,能不能另辟蹊径,用“多快好省”的方式达到同样的目的呢?

从信息流到现金流的必由之路

对三条流的研究可以写很多本书,但有一点却很一致,那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。

你可能擅长于提高产品或服务的质量,但是你关注过信息的质量吗?

商业智能、企业绩效管理和业务连续性三者的协同效应,可以产生世界一流的方法和理念体系,使企业对变革的反应更有弹性,而且能更好地保持运营的连续性。

准确预测现金流 2005年12月09日

如果企业能够精确预测现金流,就可以保证充足的流动性,将投资收益最大化、借款成本最小化,获得新的信用额度,管理货币汇率风险,并预测财务风险。

现金流的改善需要从两个方面着手,一是财务,二是运营。

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术,如果公司不先解决业务与技术的脱节问题,他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体,是“治本”的解决方案。

解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程,综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景,从根本上解决员工之间的沟通问题;其次是要建立公平的竞争机制,员工的心态才能够平衡,才愿意自觉和主动地进行沟通。

 
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