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信息技术安渡危机 2002年05月01日

各种剧变,无论是经济的、社会的或是政治的,都有可能随时突然发生,并打击各种规模的企业。美国大陆航空公司在9.11事件中的突出表现证明:对信息技术的明智投资将帮助企业渡过剧变时期。

领先的公司和其他公司的区别在于它们愿意投入现金技术,进而形成自己独特的创新模式,而这个模式由测量、试验、共享和复制信息四个部分组成。

信息技术该外包吗? 2000年04月01日

企业必须集中精力狠抓产品开发,良好地掌握管理供应商的技术。

随着技术变化的提速和新技术应用的攀升,十个趋势成为21世纪的商业“赌注”。

信息技术可以提升成功公司在三条隐性S曲线中的表现,从而在公司未雨绸缪而实施的变革中发挥主要作用。

这次巡展的亮点在于对“云管理”如何创新企业管理模式的探讨,以及金蝶云管理产品的实境体验。 

企业要改善客户服务、优化库存和实现利润最大化,可以求助于网络应用、销售点技术和软件,帮助预测销售额并改善库存水平。

技术嫁接 协同增效 2001年12月01日

在所有联营企业中,联营双方必须正对不同信息技术和系统的整合。否则,即便信息技术系统比较先进,推广到整个企业的过程中仍然会出现问题。

五家截然不同的制造业公司,依靠信息技术保持其业务上的创新性、高效性和盈利性。

信息技术的引入,要求企业对其基本架构、业务流程甚至观念等进行根本调整。

 
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