信息化管理已经成为大部分中国企业尤其是中小企业的战略之选，而提升运营管理能力则是它们应用信息化的主要诉求点和源动力，同时，信息化的应用绝不是阶段性的行为，而是一个“没有最好只有更好”的不断优化过程。
找准五大“恐怖核心”，祛除信息化的恐惧阴霾。
近9成的企业信息化处于初、中级水平。其中，三成多的企业认为，信息化推进过程中最大的阻碍是“执行问题”。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。
“十五”期间，北京将加快企业信息化的步伐，以提高企业经济效益和市场竞争力。在具备条件的大型企业，将出现CIO（首席信息官）这一职位。
然而正是由于两种工作在目标界定上的差异，在表象上，往往体现为技术研发的创新工作，是信息化建设的瓶颈。
通过展示最高层领导决心、和员工多沟通、及时解决问题三个方法，化解员工对信息化的抵触情绪。
2010年的家电零售业信息化变革，将为未来3~5年的家电零售业形态建立雏形。
互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。
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