数字化和科学化的渠道管理方式是行业必然，也是每个渠道管理经理人都必须去思考、规划和实践的环节。

许多员工发现，在公司知识库中搜索信息并非易事。他们无法自如地在不同类别的知识之间进行浏览；他们无法衡量所找到的知识的价值。在这种情形下，公司的知识库难以创造出应有的价值。

各种剧变，无论是经济的、社会的或是政治的，都有可能随时突然发生，并打击各种规模的企业。美国大陆航空公司在9.11事件中的突出表现证明：对信息技术的明智投资将帮助企业渡过剧变时期。

迎着新时代，在系统论和客户价值管理理论的指引下，这项管理实践将推动企业以全面的视角开创高端价值的明天。

划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。

《云计算发展三年行动计划（2017-2019年）》指出，要依托行业企业信息化基础和云计算企业核心能力，聚焦关键产业领域和重大行业应用，坚持“高水平规划、高层次目标、高规格组织、高质量推进...

敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通常会感到意外，它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战，并且可以在确定业务增长的关...

要畅游于海量的信息文档中，你需要一个便于信息发掘和分享的系统。

销售决策体系的核心是：用业务绩效管理来减少销售计划与实际销售之间的差距。

制造企业只有突破传统痛点，沿着六大方向多管齐下，方能真正做好内部物流体系建设。

网络财务报告是传递企业绩效、创造股东价值的有力工具。

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。

评估监控业务流程，提升企业运营绩效。

一方面，随着企业信息化建设的普及，网络是企业信息的必要来源；另一方面，网络也是各种娱乐活动的渠道，是分散员工精力、生产力流失的根源。企业该如何规范呢？