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对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。

近9成的企业信息化处于初、中级水平。其中，三成多的企业认为，信息化推进过程中最大的阻碍是“执行问题”。

企业在商战中要把握主动权，必须更全面掌握自己与对手的优劣势，从而因势利导，赢得战争。如何更深入地了解自己和对手？商务智能可以帮你。

光迅科技携手金蝶的案例证明：在云时代，HR必须实现“勤杂工”到企业“战略伙伴”的转变。

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

ERP对小公司来说是不是难以驾驭的庞然大物？ 看看Edmac怎样成功地应对了九大挑战。

虽然过分专注于短期业绩表现会给公司造成负面影响，但要取缔季度盈利报告制度并非易事，而且可能会给公司造成追逐短期结果的更大压力。

把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

萨福茨最初发起的管理实验只花费了仅仅50美元，也没有获得任何正式地同意，但其带来的影响却震惊了百思买明尼阿波利斯的总部。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

关于绩效管理的三个误解，是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。

越来越多的企业发现，自己的信息技术工具种类如此繁多，管理起来已力不从心。信息系统标准化可助你一臂之力。