深度融合工业化与信息化，发挥精益管理的理念，打造透明工厂。

只有清楚地限定你的客户群，才能高效率地利用标准化供应链管理流程降低成本，赢得生存和发展空间。

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

为实现合同后业务的协同发展，人员和业务的整合虽然困难但在所难免，而信息系统的整合是前面两种整合的最有效的固化手段。

协同管理如何使企业从智能到“智慧”，进而建立差异化的竞争优势？

中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。

企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。

迎接宽带网络给企业管理带来的机遇和挑战。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

几乎所有的高管都想要更多更快速的信息，但真正的目标不应该是更快速的信息，而是更快速的决策。

搜集客户资料：全面、准确、动态。建立评估模型：科学、适用、专业。