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中国现在阻碍创新最大的问题是，在中国挣钱太容易，没有压力去思考更多创新的想法。

在李开复眼中，你的价值不在于拥有多少，关键在于你留下多少。

当今商业世界里的肮脏的小秘密是：如何运营公司已经没有一种大家都认同的方法。

下面是KFC所做的三件比较独特的事情，这几点都已经成为哈佛商学院的研究案例。

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一个国家品牌的塑造要将自己的资源和文化优势转化为品牌优势，转化为企业品牌优势，进而与世人的生活息息相关。

站在供应商的立场来说，什么东西是最阻碍他们在品牌方面的发展？不知道诸位有什么要分享的？

做任何一个东西，首先要基于市场的判断。有了市场后，还要有好的故事帮你推销你的产品和品牌。

余彭年坚持做慈善“亲力亲为”，力求慈善行为“看得见摸得着”。

创始人“弃业”，不是消极的放弃，而是积极的放手，借力更具活力的领导者，借助体系再造、制度变革、文化重生，推动企业步入下一轮成长。

对中国企业而言，品牌的力量必将成为一种趋势，拥有卓越品牌的公司，对消费者的影响力将是能够体现市场份额的提高，客户忠诚度的提升以及超额收益的一种回报。

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要设法检验领导者所称的开放心态是否属实。要求支持项目的高管做出更多的决定。

人们往往把“赢利模式”和“商业模式”概念混为一谈。事实上，赢利模式只是商业模式的一部分。