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如果整理出一个“我最不希望与之合作的人之特质”的清单的话，一来或许可以警示自己不要成为这样的人，二来潜在地也可以让具备这些特质的人从中受益。

企业领导者面对漫天信息常常无从入手，又或者急需的信息千呼万唤出不来。这都是信息不透明，或者“瞎透明”惹的祸。

在实施“互联企业”之前要看看是否和自己的业务相匹配，做到信息技术与运营技术相互融合。

从ERP的成功应用到集团化管控，多元化转型之路对苏泊尔来说变得更加平坦。通过信息技术的持续催化与提升，IT与业务更加紧密地融合，无疑为企业提供了持续强劲的发展动力。

已经从单一品类走向全天候服装王国的波司登，正以网络信息技术作为管理的利器，成就快速反应的强势供应链。

高价买来了各种软件，却只用了其数据统计的功能，这是绝大多数企业都存在的问题。

鸿智的信息化建设从白纸上起步，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。

对于首席信息官(CIO)而言 ，这意味着他们需要在渠道、运营、信息管理和创新等方面应对与日俱增的挑战，而数字化革命正在重塑这些挑战。

OPC UA已经成为工业4.0未来标准的主要候选者。

这些领先企业将不仅能够利用这些信息来了解过去、展望未来，还将能够洞察商机，并在产品、服务和业务模式方面实现创新。

利用信息技术使公司原有的销售体系管理更科学、运作更高效。

你可能擅长于提高产品或服务的质量，但是你关注过信息的质量吗？

人力资源管理的系统软件能否发挥作用,取决于应用系统的公司在管理上的“软件”。