商业模式创新，现在是令人兴奋的时候，也是令人担忧的时候。

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

如果无法直面以上“灵魂拷问”，无论是企业信息查询平台也好，商业调查工具也罢，都只是毫无价值的“搬运工”而已。

参与调查的企业高管中，45.7%的人认为：经营业务中断和供应链中断是他们经营管理中关注最高的风险。

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

早预测，早准备，降低风险，发现机会。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。