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信任并不是一个抽象的不可度量的概念。它是一个实实在在的元素，有效地管理信任可以显著提高公司业绩。管理大师柯维（Stephen Covey）在文中断言，呈现真相、直言相告、创造透明、明示可行的...

在高风险活动中建立信任，意味着不仅要信任别人的意图和能力，还要信任流程。

没有信任的权威就如同玻璃球，好看但易碎，而依靠信任树立起来的权威，就是一颗钢珠了，用力砸也不会破碎。

信任固然是良好的品德，但对别人过于信任却未必是好事。

在工作场合中基于信任的关系不是偶然从天而降的。相反，这种关系需要领导者花精力去培养，在这个培养的过程中，信任关系会经历六个阶段。

让你的员工象一群大雁那样相互信任，坚强有力，富有绩效。
《大雁的力量――信任创造绩效》，（英）拉里·雷诺兹著，广东经济出版社2006年5月出版，28元

“我敢肯定我们企业的长寿是建立信任的结果。我们处理人们宝贵的回忆——这是一项需要很大信任的服务。”

九种具体的解决方案，帮你创造某种氛围来找出真相，对动机达成共识，并且找到修复信任的途径。

在职场中，你是如何构建信任关系的？

有所为有所不为，有所言有所不言，投资信任，建立高质量的工作关系。

商场上，欲速则不达。要加快速度，首先必须消除工作关系中的不信任障碍。

领导者要扭转团队中员工的不信任情绪，需要分三步走。