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在电商领域，“种草”商业模式已经进入下半场；但在旅游这个万亿市场的赛道，战火才刚刚燃起。
组织发展到一定阶段，应该改变原有的心智模式，微软的复兴背后有什么可以借鉴？
现今机器学习模型愈发复杂，新风险丛生。合理调整传统风险管理模式下的验证框架，可更好地管理模型，降低风险。
曾经，我听人讲过一个零售业成功的“胜者模型”（winner pattern），那就是：控货、控店、控心智。
我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。
每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。
量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。
不能用一个延伸的“大品牌”打天下，而是要靠步步为营的积累才有可能最终做大。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
离开不是你们自身有过错，只是我们必须偿还积累数年的商业成本模型之债。我们将会如创始人一样珍惜酷6品牌，也有信心将酷6带上健康发展之路。
人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构。
五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...
笔者结合25年世界500强企业和中外名企高管经历以及为数百家创业公司咨询辅导的经验，比较正反两方面的案例，首次推出企业...
