转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...

扎根于胜任素质冰山模型的这项管理实践，在新时代的背景下，将助推企业迈向更加辉煌的未来。

围绕战略目标确定人才需求，不断发现新的人才源泉，以双赢方式挖掘员工的潜能，将员工个人的雄心与公司目标相结合。

挽留核心人才须重视他的价值观和理念是否与企业文化相契合。巧用九型人格调兵遣将，制定个性化激励机制，可以大幅提高生产力，令管理卓有成效。

企业需要重视组织内外能提前看到问题的人——半空杯型人才，并在招聘程序上有针对性的向这种创新型人才倾斜。

据《人民日报》，国务院发展研究中心研究员林泽炎撰文认为，逐渐宽松的人才环境正在使高级管理人才的人职匹配方式从“外在主导型”转向“自我主导型”，企业对高级管理人才的引进和使用也面临...

在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。

复合型人才并不是简单的基本各不相干的学科考试简单相加，企业应当根据自身需求寻找正真合适的人才。

领军人才、复合型人才、研发人才，三类人才严重匮乏，成为中国汽车业参与国际化竞争的最关键瓶颈。

为进一步促进服务型制造发展，推动制造业转型升级，工业和信息化部会同有关部门研究起草了《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》（征求意见稿），现公开征求社会各界意见。