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不学习进步改变，最终的结果，被扫地出局。所谓洗牌，其实背后的真相无一例外，都是在洗人。
要改变企业文化，绝对不是单单依靠权势就会发生，要通过巧妙运用两股左右“是非”的力量，从而由量变产生质变。
在美国，高尔夫球一直被视为中年商人的运动，这些人士更占高尔夫球爱好者总数四成。
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小订单背后存在众多机会。抓住一次，也许就能跨上新的台阶，如果失去一次， 可能永远无法实现飞跃。
根据在线国际商报消息，8月份巴西销售农机4239台，生产农机4,979台，比7月份分别增长3.7%和2.9%，比去年同期分别增长11.7%和18.6%，是1994年10月份以来农机销售、生产最好的月份。
从“销售”转向“营销”，出口企业至少面对五大挑战。
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中国摩托车企业应积极立足印尼市场，将质量好、服务优、款式新的产品辐射整个东盟。同时，努力培养跨国经营管理人才，探索一套适应跨国经营的管理新机制。
2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。
一家公司建立了神奇的人人参与财务管理的企业文化。 另一家公司要把它买下来，只是为了得到这种文化。
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一家年销售额达4亿的工厂，因为质量管理的一道工序没有执行到位，被买家告到倾家荡产，关门大吉。其背后的教训是什么？
70辆挂双缸250cc力帆发动机的LF250－4型大排量摩托车近日成功出口意大利
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