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新员工入职

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新员工成功入职后,有三个“存活”的关键时间点:第一个月、第三个月和第六个月。经验表明,把握几个流失人才的关键时间点,实施恰当的管理干预,能够起到较好的作用。

新员工入职后为求尽快适应新的工作环境通常会向属于同种族或具有相同背境的同事投石问路,但过度倚赖同胞的做法可能不利于其未来的事业发展。

让新员工融入企业 2007年09月14日

解决入职流程十大问题,让新员工为公司为工作为自己骄傲。

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来?当一个职员入职一家公司,也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入,是公司兴衰成败的肇因,是权力与责任的对等,入职培训,万不可小视。

如何毁掉一名新员工 2011年05月09日

对于新员工来说,刚开始的几天是关键。新员工就像航空母舰:一旦完成了路线设置后,再试图改变方向的话,就要浪费大量的时间和精力。

华为的新员工来了,其上司要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助,让新伙伴快速融入团队,赶紧收藏吧!

[管理资源库] 如何使新员工适应工作?

当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?

新员工入职培训到经理人培训,IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯,也为其他企业树立了“在线培训”的样本。

新入职的高管虽然能力强大,但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。

 
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