许多公司都试图另辟蹊径让自己与竞争对手有所不同。但有时仅仅差异化还不够；你还要做到独一无二。本文在研究那些引领商业潮流的小型新兴企业的基础上，提出了能够创造独一无二的商业主张的四...

企业数字化转型面临的风险有三：创新风险、市场风险、安全风险

新兴市场跨国企业的经营方式并不不仅仅是一些技巧和战略，更是一种完全不同的世界观。

《中国企业勇拓新兴市场》论坛现场讨论

尽管如此，跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇，原因在于它们仍不谙成功之道。

企业的春天到了，买家回来了，新兴市场的快速发展，但一方面要把市场多元化，又不放弃传统的现有市场，所以大家都要找到自己的答案，因为我相信根据每一个企业的产品行业，还有每一个企业本身...

每个企业都要找到一个最佳、最理想的平衡点。不是因为有了新兴市场，我们就要放弃以前的买家，我们肯定要保护我们现有的市场。但是，也要吸取去年经济危机带来的教训，要多找出一些新路子，要...

发达市场陷入衰退，中国企业宜向新兴经济体开辟“第二战场”。

在新兴市场，用什么来吸引买家的注意？

我们说在未来的30年，我们将看到的新兴市场的中国化，这是一个基本的条件。我们有条件、有理由、有经验，在座的各位我们有能力让我们成功走向国外。

值得大家参考的是对于中国的供应商来说，开拓新兴市场有哪一些挑战？我们发现企业要开拓新兴市场主要的障碍在哪里呢？是当地特殊的文化和习惯，尤其是商业习惯。

家族企业是一直在发展的一投力量。若想与新兴市场家族企业展开合作或竞争，必须首先对其有充足了解。

皮特（Alfred Peet）是公认的现代“精选咖啡”行业之父。1966年他创立了第一家咖啡店，从此激发了许多企业家争相模仿。

新兴市场的需求量增大会为中国外贸发展带来机会。出口企业应抓紧机会，抢占新兴市场，甚至可以考虑在新兴市场如南美、非洲设厂，这样可以利用当地资源，降低原材料、交通运输及税收等成本。

新兴市场的领先企业逐渐在国际舞台“崭露头角”。他们成功的秘诀是什么？