新希望还收购了北京大型生猪屠宰加工、深加工的企业千喜鹤，负责产业链的后端深加工。在终端领域，刘永好投资“乐客多”，在上海试水“滋生活”鲜肉连锁店，后又入股北京新发地农产品批发市场。
对一家公司进行多元化经营的评价有三种检测指标：吸引力、进入成本、竞争优势。
从职能再定位到团队培养，再到数字神经系统的搭建，新希望集团CFO唐勇在不到两年的时间里勾勒出一个“打强总部”的清晰逻辑。
对于新希望集团这个年销售额超过600亿，相关资产规模超过2000亿的庞大企业集团，它的“接班”问题一直备受关注。
他把自己的时间一分为三，1/3用来处理新希望集团内部关键性问题，1/3跟一流人才打交道并建立各方关系，另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。
2002年，刘永好曾“扬言”要将女儿藏起来10年，是什么让他提前“解禁”女儿？未来刘畅将在新希望扮演怎样的角色？
新希望乳业如何在巨头中获得生存的机会，又将如何继续攻城掠地？
刘畅首度向记者敞开心扉，对于外界普遍所关心的接班、慈善等话题侃侃而谈，向公众还原了一个最真实的刘畅。
在刘永好打造新希望的全产业链之时，布局金融也是其全产业链中的一环，有了这一环，新希望的产业布局就有了灵魂，有了其在实业和资本之间的飘逸之舞。
“现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”
|
