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新希望还收购了北京大型生猪屠宰加工、深加工的企业千喜鹤，负责产业链的后端深加工。在终端领域，刘永好投资“乐客多”，在上海试水“滋生活”鲜肉连锁店，后又入股北京新发地农产品批发市场。

对一家公司进行多元化经营的评价有三种检测指标：吸引力、进入成本、竞争优势。

从职能再定位到团队培养，再到数字神经系统的搭建，新希望集团CFO唐勇在不到两年的时间里勾勒出一个“打强总部”的清晰逻辑。

对于新希望集团这个年销售额超过600亿，相关资产规模超过2000亿的庞大企业集团，它的“接班”问题一直备受关注。

他把自己的时间一分为三，1/3用来处理新希望集团内部关键性问题，1/3跟一流人才打交道并建立各方关系，另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。

2002年，刘永好曾“扬言”要将女儿藏起来10年，是什么让他提前“解禁”女儿？未来刘畅将在新希望扮演怎样的角色？

新希望乳业如何在巨头中获得生存的机会，又将如何继续攻城掠地？

刘畅首度向记者敞开心扉，对于外界普遍所关心的接班、慈善等话题侃侃而谈，向公众还原了一个最真实的刘畅。

在刘永好打造新希望的全产业链之时，布局金融也是其全产业链中的一环，有了这一环，新希望的产业布局就有了灵魂，有了其在实业和资本之间的飘逸之舞。

“现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”

全产业链构建：新希望、顺丰快递；跨国并购：三一重工、万达；O2O：苏宁易购、1号店；民企二代接班：娃哈哈、福耀集团。

身在农牧行业，陈春花也面临传统农牧行业的巨大变革。陈春花现在思考的问题是，如何保持组织的可持续性，她希望设计一个开放的组织平台，让内部的人成长起来。

.姓名：刘永好 从业经历：　1982年，中国改革为知识分子创业提供了可能，刘永好和三个兄弟为摆脱贫困，变卖家产筹资1000元人民币，以过人的胆识相继辞去公职到农村创业。　1988年，刘永好兄弟...

2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召开的年度股东大会上，中国“饲料大王”刘永好宣布不再担任董事长一职，其女刘畅正式继任。62岁的刘永好在农牧领域坚守了30年，他卸任后在新希望扮...

新希望六和为转型再发力，上游整合养殖资源，下游对接消费者。